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      安源煤矿强化管理明确措施全力冲刺年度目标任务

        发表日期:2018年9月11日      作者:吴献忠     【编辑录入:xhyyysl


        9月7日,萍矿集团在工作交流互动会上对今年后4个月的工作作出了全面部署。安源煤矿及时传达此次会议精神,站在完成全年工作目标任务的高度,认真分析年底面临的严峻形势,全面强化内部管理,提出具体工作措施,并要求各单位进一步细化指标,落实责任,真正花“大力气”,下“真功夫”,动员方方面面的力量,全力冲刺年度目标任务。

        将安全工作作为完成全年目标任务的首要工作,全面强化安全管理。该矿从抓好质量标准化入手,严格工程质量,严格规范操作,严格检查考核,切实提升质量标准化水平;坚持安全隐患排查治理闭环管理,扎实开展“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水专项隐患排查,及时消除安全隐患;加大“三违”打击力度,从源头上防范安全事故,确保安全生产。

        全面强化生产组织管理和煤炭洗销管理。该矿狠抓生产技术管理,合理安排采掘工程,保证采区工作面正常接替;吸取8月份斜井主皮带故障教训,加强主皮带日常维护,密切配合原煤生产;严格出勤管理,抓好风镐组织安排,提高生产效率,努力兑现生产任务目标;以工作面煤质管理为抓手,合理配采,稳定原煤质量;进一步改进煤炭洗选工艺,提高商品煤回收率;加强市场调研,掌握市场动态,确保销售畅通,力争煤炭销售利益最大化。

        全面强化材料成本管理和用电管理。该矿进一步强化成本控制意识,建立完善材料成本管理台账,每日通报材料消耗情况,堵塞管理漏洞,切实降低成本支出。加强原煤生产线用电考核,实施生产屏输出电量每天一查一报制度,合理优化用电设备运行,完善避峰就谷机制,减少设备空载空转用电,实行节奖超罚。

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