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      安源管道公司“舒筋活络”全力蓄势IPO转板上市

        发表日期:2019年4月30日      作者:谢红英、李晴     【编辑录入:周建生

        

        过去一年,尽管管道市场博弈艰难,安源管道公司自我加压,积极作为,着力打好“三战”,建立“三线”,混改如期完成,PE管技改项目也顺利启动,企业超额完成利润目标,布好战略发展大局。进入2019年,又不断强化企业造血功能,舒筋活络,全力蓄势IPO转板上市,开启企业改革转型新篇章。

        攻坚克难打好“三战”,增强企业发展动力

        围绕企业发展目标,安源管道公司内抓管理、外拓市场,深化改革、勇于创新,打好打赢了安全生产保卫战、产品销售攻坚战和技术质量升级战。

        安全上注重齐抓共管。坚持管生产经营必须管安全原则,严格落实安全生产责任制,建立健全从企业主要负责人到各部门、各班组、各岗位等20个岗位的安全责任和专项应急预案,压实压紧各级领导责任、主体责任、岗位责任和监督责任,做到制度深化、措施强化、责任细化。

        销售上注重抢抓机遇。积极应对市场需求萎缩,同类产品竞争无序、相互挤压等诸多不利因素,立足市场开拓,在危机中寻找机遇,在市场上拼搏发力,将销售分为钢骨架塑料复合管、排污管、PE管三大板块;实行大项目公司跟进制,集中优势力量,整合市场资源,保证大项目合同签订;实行区域经理负责制,压实责任,分解任务,按月考核。

        质量上注重精益求精。坚持以科技创新提升企业核心竞争力,加快智能化制造步伐,获批江西省钢骨架聚乙烯复合管道工程技术研究中心,为省内唯一;《钢塑复合管管线试压装置》和《自熔充填式钢塑复合管管端封口机及其封口方法》获国家发明授权,另有4项试压装置获专利授权,目前已有国家实用新型专利达69项,大大提高了企业核心竞争力。

        齐头并进建立“三线”,谋划IPO转板上市

        建立企业发展基础线、思想文化统一线、经营管理服务线是该公司推动IPO转板的有力举措。在全公司推行定向增资扩股和员工持股试点,形成有效的激励机制,增强了企业活力;引入民营战略投资者,形成业务协同与资源拓展;推动公司治理规范化、财务运营合理化,为IPO转板打下基础;启动PE燃气管技改项目,形成6条PE管生产线,丰富产品结构,增强发展后劲。

        在反腐败斗争日益深入的背景下,在职责定位和管理模式上创新探索,全面加强党风廉政建设;着力打造企业文化,积极向各大媒体投稿,强化品牌及先进典型宣传,展示了企业良好形象,提升了企业凝聚力和向心力。

        牢固树立服务理念,完善制度管理,精简工作模式,优化工作流程,保证了生产、物流、仓库、质检、入账等环节有序进行。同时在仓保、门卫、水泵房等岗位试行定员包岗制,在财务、行办、党办、人力资源等职能部门实行包括服务工作考核在内的绩效考核制,切实提高了职工服务意识和工作质量。

        创新驱动转型升级,全面推动量质同升

        安源管道公司属环保无污染的新型材料企业,是国家支持发展的产业。而且,随着城市地下管道建设和北部地区煤改气、“一带一路”建设投资增加,机场扩建、化工行业复苏等有利因素频出,管道市场迎来了需求增长的良好契机。但同时也面临原材料大幅上涨等不利局面。

        为此,进入2019年,该公司坚持以市场销售为龙头,以科技创新为先导,以扩大产能为依托,以提质增效为载体,以深化改革为抓手,不断强化企业造血功能,创新驱动转型升级,全面推动量质同升。着重将安源管道公司与江西川安公司实行合并管理,优化股权结构,实现业务整合。并以此为契机,推行全面预算管理,强化销售分类管理。同时加大工艺技术创新和设备升级改造力度,加快智能化制造步伐,不断巩固安源品牌地位,提高企业竞争力和产品溢价能力。

        聚乙烯(PE)燃气管技改项目是该公司为扩容提质、创新发展、做大做强而推出的一个重点项目,也是一个以科技含量高、技术创新的产品为主体的产业化项目。该公司将其摆在首要位置大力推进,目前已完成了除湿与集中供料系统安装调试,并有一条生产线已完成调试和试产,预计5月份6条生产线均可完成试产任务。          

        踏上改革转型的新征程,安源管道上下正以高度的责任感、使命感和紧迫感,以更加饱满的激情、更加务实的作风,坚定目标,撸袖实干,为全面推动企业量质同升、实现IPO转板上市而不懈奋斗。


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